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技術(shù)實(shí)力

質(zhì)量監控

質(zhì)量控制措施
 
為實(shí)現公司的宗旨,確定本公司的質(zhì)量方針,公司最高管理者授權質(zhì)保部負責對年度質(zhì)量目標進(jìn)行分解,確定具體職能部門(mén)、具體時(shí)間段、主要負責人:各職能部門(mén)負責進(jìn)一步細化分解,落實(shí)到每一層次各相關(guān)崗位(包括根據質(zhì)量目的性質(zhì)給出定量的指標、定性的措施、完成的時(shí)間及考核結果等)質(zhì)量目標的分解展開(kāi)與實(shí)施;制定了公司的質(zhì)量管理體系的結構圖及過(guò)程職能配表對質(zhì)量管體體系、管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現、測量、分析和改進(jìn)幾個(gè)方面進(jìn)行闡述
 
1..管理職責分配
 
規定了公司管理層和各職能部門(mén)的質(zhì)量職責和權限,各部門(mén)所承擔質(zhì)量管理體系要素中規定的職責,見(jiàn)質(zhì)量手冊《公司的質(zhì)量管理體系的結構圖》及《過(guò)程職能分配表》
 
2.客戶(hù)要求控制
 
公司負責制訂并保持《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》,品管部負責編制,文件規定與顧客溝通的職責,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責①建立外部溝通渠道②外部溝通的方式:通訊聯(lián)絡(luò )、上門(mén)走訪(fǎng)、市場(chǎng)調研,其他:展銷(xiāo)會(huì )、宣傳廣告、顧客座談會(huì )。
 
3.產(chǎn)品實(shí)現控制
 
公司從從產(chǎn)品實(shí)現、產(chǎn)品實(shí)現的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、設計和開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)的提供幾個(gè)方面詳細闡述分析。
 
4.過(guò)程和產(chǎn)品的監視和測量
 
針對本公司產(chǎn)品,公司明確規定:
 
a.控制范圍:產(chǎn)品的原輔材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品;
 
b.職責:1)生產(chǎn)技術(shù)部負責對監控和測試進(jìn)行策劃,明確檢驗點(diǎn),編制檢驗規程(確定檢驗頻率、抽樣方案、允許水準、判定依據)規定相應記錄。
 
2)生產(chǎn)部負責按策劃檢驗點(diǎn)設置檢驗,品控部負責按策劃的質(zhì)控點(diǎn)安排質(zhì)檢員,根據相應的檢驗規程或作業(yè)指導書(shū)的要求,進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程和最終檢驗并填寫(xiě)相應記錄:
 
C.控制要求:檢驗員根據相應檢驗指導書(shū)的要求,進(jìn)行進(jìn)貨、過(guò)程和最終檢驗,分別驗證原材料和外協(xié)加工產(chǎn)品、半成品、外供產(chǎn)品是否滿(mǎn)足規定的要求,并填寫(xiě)相應檢驗記錄檢驗記錄應與規定的檢驗項目相對應,標明檢驗結果和判定結果,并有經(jīng)授權的檢驗人員的簽字或蓋章。
 
5.不合格品控制
 
公司制訂并保持《不合格品控制程序》,目的:防止不合格品非預期使用和交付,同時(shí)采取有效措施;范圍:不合格品(包括不合格的原輔材料、半成品和成品)
 
控制要求:a.規定對不合格品的識別、記、評審和處置的職責;b.對不合格品采取恰當的措施并予以記錄;c.對不合格品采取糾正應重新驗證產(chǎn)品的符合性。
 
6.質(zhì)量改進(jìn)控制
 
品控部負責編制《改進(jìn)控制程序》,規定持續改進(jìn)a.范圍:持續改進(jìn)包括降低產(chǎn)品和過(guò)程變差減少浪費、降低價(jià)格、改善服務(wù)等方面。b.責任:質(zhì)保部負責監控,責任部門(mén)負責實(shí)施。c.持續改進(jìn)的方法:通過(guò)方針、目標審核結果、數據分析結果、糾正和預防措施、管理評審促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的持續改進(jìn)。持續改進(jìn)的前提:質(zhì)量管理體系已處于穩定運行狀態(tài)。
 
質(zhì)量糾紛
 
公司具有較完善的質(zhì)量管理體系,對每一過(guò)程均嚴格按技術(shù)標準實(shí)施,各種產(chǎn)品與服務(wù)均符合國家和行業(yè)頒布的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標準,未出因違反有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)監督方面的法律、法規而被處罰的情況,也未出現過(guò)重大質(zhì)量糾紛。公司產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠,報告期內不存在因產(chǎn)品的質(zhì)量而引起的重大訴訟、仲裁或行政處罰。截至今日,公司未發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引起的糾紛。

案例展示 CASE

1汽車(chē)制造
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